Optimiza procesos, reduce costos y acelera tu crecimiento con soluciones digitales a tu medida. Potencia tu competitividad, maximiza tu rentabilidad y prepárate para liderar el mercado.
¡Dale a tu empresa el futuro que merece!
La Transformación Digital no se trata solo de tecnología, sino de impulsar cambios estratégicos que mejoren cada área de tu negocio. A continuación, te presentamos algunos de los beneficios clave que obtendrás al implementar soluciones digitales enfocadas en resultados:
Al optimizar y automatizar procesos, disminuyes errores humanos, usas mejor tus recursos y evitas gastos innecesarios.
Un flujo de trabajo más ágil y transparente elimina cuellos de botella, mejora la comunicación interna y acelera la toma de decisiones.
Al dotar a tus equipos de herramientas digitales eficientes, el rendimiento sube y el tiempo se aprovecha de manera más efectiva.
Diferénciate de tu competencia y adapta tu negocio a las demandas cambiantes del mercado, manteniéndote relevante y atractivo para tus clientes.
Un sistema organizado y procesos integrados permiten responder con rapidez y precisión, elevando la experiencia y fidelización de tus clientes.
¿Listo para que tu negocio dé el siguiente salto hacia la eficiencia y el crecimiento?
Haz clic en el botón de abajo para descubrir cómo podemos trabajar juntos en tu proyecto de Transformación Digital y lograr resultados medibles.
Identificamos tareas repetitivas o ineficientes dentro de tu organización. Diseñamos e implementamos soluciones de automatización a la medida (RPA, BPM u otras tecnologías). Integramos herramientas y sistemas para lograr flujos de trabajo más ágiles.
Partimos de un diagnóstico de la madurez digital de tu empresa. Definimos la estrategia y el plan de acción para modernizar tus procesos, tecnologías y cultura organizacional. Acompañamos de forma integral todo el proyecto: desde la planificación inicial hasta la implementación final.
Si tu empresa tiene un proceso puntual que requiere mejora o un objetivo específico (por ejemplo, implementar e-commerce, migrar a la nube o digitalizar el área de Finanzas y Auditoría). Te ayudo a definir el alcance y los hitos, seleccionar la tecnología adecuada y ejecutar cada fase con la menor fricción posible.
Preparamos a tu equipo para adoptar nuevas herramientas y procesos mediante talleres, capacitaciones y estrategias de comunicación. Aseguramos que la transformación digital sea exitosa desde el punto de vista cultural y no solo tecnológico, lo que permitirá una adopción sin resistencias
Soy Gustavo Llaguno, consultor en Transformación Digital con un enfoque estratégico y orientado a resultados. A lo largo de mi trayectoria, he comprobado que la verdadera innovación no proviene únicamente de la tecnología, sino de alinear personas, procesos y objetivos de negocio para lograr un crecimiento sostenible.
Ya sea que busques asesoría integral, automatizar procesos específicos o capacitar a tus equipos para adaptarse al cambio, mi objetivo es facilitarte el camino hacia una transformación exitosa y sustentada en datos.
Desafío: Altas cargas de trabajo manual en las áreas de Facturación, Cobranzas, Tesorería y Contabilidad.
Solución: Implementación de 50 bots de RPA para ejecutar tareas repetitivas de forma automática.
Resultado: Reducción significativa del tiempo operativo, disminución de errores manuales y aumento de la eficiencia global.
Desafío: Procesos manuales y descentralizados en la gestión de viáticos y anticipos para múltiples países de Latinoamérica.
Solución: Implementación de Rydoo para digitalizar y unificar la gestión de más de 2,500 usuarios en México, Ecuador, Perú, Colombia, Chile, Argentina y Brasil.
Resultado: Mayor control, eficiencia del Shared Services Center y transformación de un proceso descentralizado en un modelo centralizado a nivel regional.
Desafío: Procesamiento manual de más de 24,000 facturas al año y poca visibilidad para los proveedores en el estado de sus facturas y pagos.
Solución: Creación de un portal que recibe, registra y gestiona facturas de forma automática, ofreciendo transparencia desde la orden de compra hasta la recepción de bienes y servicios, retenciones y pagos.
Resultado: Procesos automatizados, menor carga administrativa y satisfacción de los proveedores gracias a la visibilidad en tiempo real.
Desafío: Procesar manualmente cientos de asientos diarios, propensos a errores y con aprobación descentralizada.
Solución: Desarrollo de un flujo automatizado con Seed Flow, que gestiona la solicitud, aprobación y registro de asientos de diario de forma digital.
Resultado: Se procesan más de 500 asientos de manera automática, garantizando la integridad de la información y agilizando la contabilidad en todas sus etapas.
Haz que la innovación sea tu ventaja competitiva.
Agenda una conversación inicial para analizar tus necesidades y descubrir cómo mis soluciones pueden adaptarse a tu proyecto. Juntos crearemos un plan de acción personalizado que te ayude a dar el salto hacia la eficiencia y el crecimiento que buscas.
La Importancia de una Estrategia Sólida en el Crecimiento Empresarial En el entorno empresarial actual, la formulación de una estrategia sólida es crucial para los emprendedores que buscan escalar sus negocios. Una estrategia bien definida no solo actúa como un mapa que guía las decisiones y acciones, sino que también
El Poder de la Estrategia en el Crecimiento Empresarial La formulación de una estrategia robusta es fundamental para el crecimiento sostenible de cualquier negocio. Con una estrategia bien definida, las empresas pueden identificar oportunidades de mercado que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Es esencial entender el entorno en el
La Importancia de la Estrategia en el Crecimiento de un Negocio Una estrategia bien definida es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio, ya que proporciona una hoja de ruta clara que guía a los emprendedores en sus decisiones diarias. La identificación del mercado objetivo es uno de los elementos
Si en tu empresa existen procesos manuales y repetitivos, falta de visibilidad en la información o demoras en la toma de decisiones, la Transformación Digital puede ser la clave para optimizar tus operaciones y mantenerte competitivo. Una evaluación inicial nos ayudará a definir qué tan preparado está tu negocio para dar el siguiente paso.
Depende del alcance y la complejidad del proyecto. Algunos esfuerzos puntuales (como la automatización de un proceso concreto) pueden resolverse en semanas, mientras que una transformación integral puede requerir varios meses. Siempre establecemos un cronograma detallado al inicio, para que sepas qué esperar y cuándo.
El costo varía según el tipo de servicio y la complejidad del proyecto. Tras una conversación inicial y un diagnóstico básico, presento una propuesta personalizada. Así te aseguras de pagar únicamente por lo que tu empresa necesita.
Generalmente empleo un enfoque ágil y estructurado. Comenzamos con un análisis de situación y objetivos (diagnóstico), luego diseñamos una solución a medida (plan de acción) y, finalmente, ejecutamos e iteramos de forma continua, midiendo resultados en cada etapa. Esta metodología garantiza flexibilidad y adaptación a la realidad de tu negocio.
La colaboración de tu equipo es fundamental para el éxito. Dependiendo de la solución, necesitaremos el apoyo de diferentes áreas (Finanzas, IT, Operaciones, etc.) para validar los requerimientos, probar las herramientas y asegurar la adopción. Sin embargo, gestionamos la mayor parte del trabajo técnico, para que tu equipo se mantenga enfocado en sus tareas principales.
Mi trabajo consiste en guiarte en cada paso, por lo que parte del proceso incluye la preparación de tu empresa para el cambio. Esto implica capacitaciones, gestión de la cultura y comunicación interna. El objetivo es reducir resistencias y asegurar que todos comprendan el valor de la transformación.
Sí. Creo en la mejora continua, así que la mayoría de los proyectos incluyen una fase de monitoreo y soporte posterior. Podemos acordar un plan de mantenimiento o retainer para asegurarnos de que las soluciones implementadas sigan rindiendo al máximo y se adapten a las nuevas necesidades de tu negocio.
Trabajo bajo acuerdos de confidencialidad y aplico las mejores prácticas de ciberseguridad en cada fase del proyecto. Tu información y la de tus clientes es prioritaria, por lo que establecemos protocolos claros para protegerla.
Depende del caso específico. He trabajado con soluciones de RPA, BPM, ERPs, CRMs, herramientas para control de gastos y plataformas en la nube, entre otras. Seleccionamos las tecnologías más adecuadas según tus objetivos, presupuesto y el ecosistema existente en tu empresa.
Los primeros cambios se notan en la etapa de implementación (por ejemplo, reducción de tareas manuales y errores). Resultados más amplios, como ahorro de costos o incremento en la eficiencia, pueden medirse con mayor claridad luego de un período de adopción por parte del equipo. Lo importante es definir indicadores (KPIs) y metas desde el principio para poder evaluar de forma precisa.
Contacto:
e-mail: contacto@gustavollaguno.com
2025 © Gustavo Llaguno