No es una simple plantilla. Es el mismo framework que uso en mis mentorías para guiar a equipos a través del caos inicial. No es solo un Excel bonito, es una brújula estratégica: cada pregunta está diseñada para obligarte a mirar más allá del «hype» y centrarte en lo que realmente importa: el impacto de negocio y la capacidad real de llevar la iniciativa a cabo.

Este framework destila años de experiencia en transformación digital y mentorías con líderes emprendedores. Te ayuda a poner orden en el caos inicial y a alinear a tu equipo en torno a criterios comunes, separando con claridad las buenas ideas de las distracciones costosas.

¿Cómo funciona?
Analiza cada proyecto en dos ejes: Valor Estratégico y Viabilidad de Implementación.

Evalúa cuatro factores de impacto (ahorro de costos, generación de ingresos/valor, mejora de la toma de decisiones y reducción de riesgos) junto con la preparación de tus datos, la aptitud del proceso, la complejidad técnica y la gestión del cambio.

Con solo responder unas preguntas sobre cada proceso, obtendrás una puntuación que te mostrará si estás frente a un “Quick Win”, un proyecto estratégico a largo plazo o algo a descartar. En pocos minutos obtendrás un mapa claro que clasifica tus iniciativas y te permite priorizar con confianza, argumentar tus decisiones y generar tracción interna desde el primer día.